和海的前身叫“和缘”

在九禾农庄做节点景观时，一个偶然的机会，认识了九禾农庄的邻居，和缘生态园的杨总，当时杨总也是想把“和缘”好好规划一下，利用很好的资源优势，完成“蜕变”。

和缘占地七八百亩，以鱼塘为主，种植了大量红豆杉、佛手和辣木，也养虾......里面的内容很杂，不成体系。进入园区时，看到很多刚建好的木屋，零星地散落在园区。投资方以和合作社的方式在运营，几次交流下来，杨总认可我们的思路，却不愿做整体规划，更不用说商业策划。只委托我们作小片区和节点的规划设计。囿于人际关系，我们也就在合作社的要求上，推荐了一些东西，呈现了设计构想。

在一次次的碰撞中，杨总接受了我们的观点：不能在局部作无为的努力，那样没有用，必须以整体思维站在战略的高度来策划和缘的未来。合作社力量不够，可以招商，或以和缘的资源“入股”，整合或被整合。这便有了大家呈现在看到的和海，由于投资主体改变和规模放大，我们没有参与其中规划，但我们仍然在关注“和海”，在褒贬声中，我们看见了不一样的和海。

和海大手笔运作，资金投入达四亿人民币，其定位、场景设计、客户价值、迭代升级......都存在思考深度不够，流量和数据，时间和规模都是升华的价值点。

坊间很多讨论，让我们能更立体的看待和海，不论怎样，商业的目的和诉求是最关键的，实实在在的投入回本没有？如何盈利？价值何在？